Simone怎样设计“团队建设能力”的分级标准
的有关信息介绍如下：
“团队建设能力”是领导者或管理者的一项重要能力，可以说“团队建设能力”的高低将直接影响者团队的效能。
下面，我来分享一下“团队建设能力的定义与五级分级标准”，大家可以参考五级分级标准运用在“管理人员招聘测评、管理能力提升、团队建设”等方面
定义简介：
“团队建设”能力就是善于根据本部门下属的特点进行优势互补、高效协作，促使团队的任务高效完成的能力
最差等级：
1-2分：工作中不愿向成员分享经验，缺乏员工培养，团队沟通不顺畅，团队凝聚力差，整体业绩差；
较差等级：
3-4分：了解团队建设知识，团建活动实施（如：拓展训练、聚餐、集体参与公司推行的活动、户外活动等）每月≦2项
一般等级：
5-6分：工作中能主动向下属分享工作经验（如：OPL经验分享），每月≧3小时
良好等级：
7-8分：掌握员工心理测评知识（如：性格、价值观、能力测评等），能够根据团队员工特点进行合理分工（如：任务职掌划分与岗位再设计），在工作中起到带头作用并积极指导团队工作，团队氛围良好，处于ME及以上水平，员工年度离职率≦5%
优秀等级：
9-10分：每年设定团队目标与计划1份，并实施团队成员分类培养（分关键岗人员培养、OJT培养等）与人力资源优化配置，实现高效分工协作，团队业绩处于AE及以上水平，员工年度离职率≦5%
