Simone如何开展目视管理法
的有关信息介绍如下：
目视管理就是把工厂中潜在的问题呈现出来，让任何人一看就知道异常情形的存在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的现场管理。
红牌：指5S的红牌作战（整理）时所使用的红牌，将日常生产活动中不要的东西当作改善点，让每个人都能看清楚。
看板：指在5S的看板作战（目视管理）中所使用的看板是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的展示板，使每个人看了就恩块伐知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。
警示灯：警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形种颜色来代”等符号。警示注意。的工具。除了通知异常情形的警示灯外，还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否有故障的警示灯，请求供应零件的警示灯。
标准作业表：将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。单独使用标准作业表的情形较少，一般都是将人、机器、工作组合起来的“标准作业组合表”。
错误示范板：有时将不良情况以数值表现出来，现场的人仍然不清楚，这时就要把不良品陵侵直接展现出来。
错误防止板：由自行注意并消除错误的自主管理板。一般以纵轴表示时间，横轴表示单位。以1小时为单位，从后段工程接受不良品及错误的消息，作业本身再加上“○“”ד”△“等符号。（○表示正常，×表示异霜联常，△表示注意）
